Lãnh đạo và quản lý là hai khái niệm quan trọng trong quản trị kinh doanh. Tuy nhiên, không nhiều người hiểu rõ cách chúng khác nhau và đâu là yếu tố quan trọng hơn đối với sự thành công của một tổ chức. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu và phân biệt lãnh đạo và quản lý. Bằng cách hiểu rõ những điểm khác biệt này, chúng ta sẽ có thể tối ưu hóa quy trình quản trị cho doanh nghiệp và dễ dàng đạt được nhiều thành công trong tương lai!
Thế nào là lãnh đạo?
Trước khi phân biệt lãnh đạo và quản lý, hãy cùng tìm hiểu về khái niệm lãnh đạo. Lãnh đạo là quá trình tạo ra sự thay đổi tích cực thông qua việc lập kế hoạch, tầm nhìn và chiến lược tỉ mỉ. Ngoài ra, lãnh đạo còn bao gồm khả năng trao quyền cho nhân viên và ra quyết định thích ứng. Lãnh đạo không chỉ liên quan đến chức danh hay vai trò của một cá nhân, mà nó còn bắt nguồn từ ảnh hưởng xã hội và đòi hỏi sự đầu tư công sức để hiện thực hoá tầm nhìn của công ty.
Thế nào là quản lý?
Để phân biệt lãnh đạo và quản lý, chúng ta cần hiểu khái niệm cơ bản nhất của quản lý. Quản lý là việc thực hiện các nhiệm vụ được lên kế hoạch trước một cách thường xuyên với sự giúp đỡ của cấp dưới. Một người quản lý chịu trách nhiệm thực hiện bốn chức năng quan trọng, bao gồm lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra. Mục tiêu chính của người quản lý là đáp ứng các mục tiêu của tổ chức, và vì vậy, họ thích làm việc theo quy trình và không quan tâm nhiều đến những khía cạnh khác.
Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý
Khác biệt về tầm nhìn
Tầm nhìn là yếu tố đầu tiên giúp phân biệt lãnh đạo và quản lý. Các nhà lãnh đạo được coi là những người nhìn xa trông rộng. Họ thiết lập các con đường để tạo ra sự phát triển vượt bậc của tổ chức. Ngược lại, các nhà quản lý đặt mục tiêu thỏa mãn yêu cầu của tổ chức bằng cách thực hiện các quy trình chi tiết. Mặc dù cả hai vai trò này đều quan trọng, nhưng những khác biệt về tầm nhìn là thứ làm cho ranh giới giữa họ rõ ràng hơn.
Tổ chức và sắp xếp
Các nhà quản lý đạt được mục tiêu của họ bằng cách sử dụng các hoạt động phối hợp và quy trình chi tiết. Họ chia nhỏ các mục tiêu dài hạn thành các bước nhỏ và tổ chức nguồn lực sẵn có để đạt được kết quả mong muốn. Mặt khác, các nhà lãnh đạo quan tâm đến việc sắp xếp và gây ảnh hưởng đến mọi người hơn là phân công công việc cho họ. Họ tạo điều kiện cho cá nhân phát triển và đóng góp trong tương lai, từ đó tạo sự gia tăng và khích lệ sự phát triển trong nhóm.
Sự khác biệt trong truy vấn
Một nhà lãnh đạo thường hay hỏi “cái gì” và “tại sao”, trong khi một người quản lý tập trung vào “làm thế nào” và “khi nào”. Một nhà lãnh đạo sẽ đặt câu hỏi và thách thức các bên liên quan đảo ngược các quyết định bất lợi cho tổ chức. Trái lại, các nhà quản lý không bắt buộc phải đánh giá và phân tích các thất bại. Công việc của họ là đảm bảo rằng các kế hoạch được thực hiện một cách chính xác và tuân thủ quy trình đã được đề ra.
Vị trí và chất lượng công việc
Người quản lý là một vai trò thường đề cập đến một công việc cụ thể trong cấu trúc của tổ chức, trong khi thuật ngữ nhà lãnh đạo có một định nghĩa mơ hồ hơn. Lãnh đạo xuất hiện như là kết quả của các hành động. Bạn là một nhà lãnh đạo nếu bạn hành động theo cách truyền cảm hứng cho người khác làm hết sức mình. Chức danh hay vị trí của bạn không quan trọng, quan trọng là bạn có khả năng tạo sự khác biệt hay không. Ngược lại, người quản lý là một chức danh công việc đi kèm với một số trách nhiệm cố định.
Những đặc điểm mà một nhà lãnh đạo sở hữu là gì?
Các nhà lãnh đạo là những cá nhân có thể không sở hữu hoặc thể hiện quyền lực. Thay vào đó, họ sẽ sử dụng sự trợ giúp của con người để hoàn thành mục tiêu. Một nhà lãnh đạo vĩ đại là người có thể làm điều này ngày này qua ngày khác, năm này qua năm khác, trong bất kỳ hoàn cảnh nào. Đặc điểm của một nhà lãnh đạo hiệu quả bao gồm sự đam mê, đạo đức, đồng cảm, kỹ năng giao tiếp và tinh thần cởi mở và sáng tạo.
Những đặc điểm mà một người quản lý phải sở hữu là gì?
Người quản lý có trách nhiệm giám sát các hoạt động kinh doanh hàng ngày và tìm kiếm nguồn nhân lực. Để thực hiện những nhiệm vụ này, người quản lý cần sở hữu khả năng kiểm soát, định hướng theo nhóm, giao tiếp tốt, đáng tin cậy và quản lý theo quy trình.
Vậy là chúng ta đã cùng nhau phân biệt lãnh đạo và quản lý thông qua những điểm khác biệt về tính cách, tố chất và vai trò trong một công ty. Hiểu rõ sự khác biệt này sẽ giúp chúng ta tận dụng tối đa tiềm năng của lãnh đạo và quản lý trong quy trình quản trị. Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các nội dung tương tự, hãy đọc thêm các bài viết chất lượng từ MH Group tại đây.
Vietnamese 
English