HRBP Trong Doanh Nghiệp: Vai Trò Quan Trọng Của Chuyên Gia Nhân Sự

Trong thế giới kinh doanh không ngừng chuyển động, việc đầu tư vào các phương pháp và chiến lược quản trị nhân sự đang trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Xu hướng tất yếu này dẫn đến sự ra đời của một vai trò hoàn toàn mới – nhân viên HRBP.

Giới thiệu về HRBP: HRBP là gì?

HRBP là viết tắt của cụm từ “Human Resources Business Partner”, có nghĩa là “Nhân sự – đối tác kinh doanh”, “Đối tác nhân sự chiến lược kinh doanh”, hay còn được gọi tắt là “Đối tác nhân sự.”

Cụ thể hơn, HRBP là một vai trò trong lĩnh vực nhân sự với trách nhiệm chính là làm việc chặt chẽ với các nhà lãnh đạo cấp cao và các bên liên quan trong kinh doanh để điều chỉnh các chính sách và thực thi các chiến lược nhân sự phù với mục tiêu kinh doanh. HRBP chịu trách nhiệm quản lý chức năng nguồn nhân lực trong một đơn vị kinh doanh, đảm bảo các chính sách nhân sự được điều chỉnh một cách tối ưu cho các mục tiêu chiến lược tổng thể của tổ chức.

HR và HRBP có gì khác biệt? 

Nhân viên nguồn nhân lực (HR) và chuyên viên đối tác kinh doanh nguồn nhân lực (HRBP) là những khái niệm có liên quan nhưng khác biệt trong lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực. Hiểu được sự khác biệt giữa hai vị trí này có thể giúp các doanh nghiệp đưa ra quyết định sáng suốt hơn về nhu cầu nhân sự của họ.

HR bao gồm một loạt các hoạt động liên quan đến quản lý con người trong một tổ chức, bao gồm tuyển dụng, đào tạo và quản lý hiệu quả làm việc của nhân viên. Vai trò của họ là tạo và quản lý các chính sách phúc lợi, thủ tục hành chính và chương trình để đảm bảo nhân viên phù hợp với các mục tiêu và tầm nhìn của tổ chức.

Mặt khác, HRBP quản lý chức năng nhân sự ở một cấp độ cao hơn. Cụ thể công việc của HRBP là lên chiến lược nhân sự phù hợp mục tiêu chiến lược kinh doanh của tổ chức, xây dựng và đạo tạo lực lượng nhân sự nòng cốt của công ty. Bằng cách làm như vậy, HRBP có thể giúp đảm bảo rằng các hoạt động nhân sự của tổ chức đang góp phần vào một chiến lược xuyên suốt nhằm hướng tới thành công chung.

Công việc của HRBP

HRBP chịu trách nhiệm cho một loạt các hoạt động, từ quản lý tuyển dụng và lựa chọn đến giám sát sự phát triển của nhân viên và quản lý hiệu suất. Dưới đây là một số trách nhiệm chính của HRBP:

• Điều chỉnh các chiến lược nhân sự phù hợp với mục tiêu kinh doanh: HRBP chịu trách nhiệm đảm bảo rằng các chính sách và chiến lược nhân sự phù hợp với các mục tiêu chiến lược tổng thể của tổ chức. Điều này bao gồm xác định các ưu tiên nhân sự chính và phát triển các chiến lược để đạt được chúng.

• Quản lý tuyển dụng: HRBP chịu trách nhiệm quản lý quá trình tuyển dụng và lựa chọn ứng viên phù hợp cho đơn vị kinh doanh của họ. Điều này bao gồm phát triển bản mô tả công việc, quảng cáo vị trí tuyển dụng và quản lý quy trình tuyển chọn.

• Quản lý sự phát triển của nhân viên: HRBP cũng đồng thời chịu trách nhiệm quản lý sự phát triển của nhân viên trong đơn vị kinh doanh của họ. Điều này bao gồm xác định nhu cầu đào tạo, phát triển các chương trình đào tạo và quản lý quy trình quản lý hiệu quả làm việc.

• Xây dựng và duy trì mối quan hệ với các đối tác kinh doanh: HRBP chịu trách nhiệm xác định các đối tác tiềm năng phù hợp với mục tiêu và tầm nhìn của công ty. Điều này bao gồm cả việc giải quyết các khúc mắc giữa hai bên, đưa ra các giải pháp nhân sự phù hợp nhằm duy trì mối quan hệ có lợi cho việc kinh doanh.

Kỹ năng cần thiết của HRBP

Các chuyên gia HRBP cần phải có kiến thức và hiểu biết sâu sắc về quản lý nhân sự để tạo ra các chiến lược hiệu quả. Mặc dù HRBP là một vai trò chuyên biệt hơn trong bộ chức năng nhân sự, nhưng nó vẫn đòi hỏi một loạt các kỹ năng và năng lực nhân sự nhất định.

Các chuyên gia HRBP cần có hiểu biết vững chắc về các chính sách, thủ tục và thực tiễn tốt nhất về nhân sự. Họ có thể quản lý các vấn đề về quan hệ nhân viên, giám sát quy trình quản lý hiệu suất và đảm bảo rằng tổ chức tuân thủ tất cả các luật và quy định về việc làm có liên quan. Họ cũng có thể phát triển và thực hiện các chiến lược nhân sự hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh tổng thể của tổ chức.

Ngoài các kỹ năng quản lý nhân sự, các chuyên gia HRBP cũng cần phải có sự nhạy bén trong kinh doanh. Họ có thể hiểu doanh nghiệp và các hoạt động của nó, phân tích dữ liệu tài chính và hoạt động, đồng thời phát triển các chiến lược nhân sự hỗ trợ các mục tiêu chung của tổ chức.

Kỹ năng giao tiếp và tư vấn là vô cùng cần thiết cho vai trò của HRBP. HRBP có trách nhiệm làm việc chặt chẽ với ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp, đồng thời họ cần có khả năng giao tiếp hiệu quả và xây dựng mối quan hệ bền chặt để hiểu được nhu cầu của doanh nghiệp và cung cấp các giải pháp nhân sự hiệu quả. Kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề cũng rất quan trọng đối với HRBP để có thể xác định vấn đề, phát triển và đánh giá các giải pháp tiềm năng cũng như thực thi các giải pháp hiệu quả. HRBP cũng cần có khả năng lãnh đạo và quản lý các dự án, sáng kiến và chương trình nhân sự nhằm hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh tổng thể.

Vai trò và lợi ích của HRBP trong doanh nghiệp

HRBP là một thành viên quan trọng trong bộ phận nhân sự của doanh nghiệp. Với vai trò là người trung gian giữa bộ phận nhân sự và các bộ phận chức năng khác, HRBP đóng góp đáng kể vào việc giải quyết các vấn đề nhân sự trong công ty.

Ngoài việc giải quyết các vấn đề nhân sự và xây dựng môi trường làm việc tích cực, HRBP còn giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu kinh doanh bằng cách đưa ra các giải pháp nhân sự phù hợp. Những chính sách và quy trình nhân sự do HRBP đề xuất và thực thi sẽ giúp đảm bảo nhân viên đáp ứng được yêu cầu công việc và đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của doanh nghiệp.

Lợi ích đầu tiên mà các chuyên gia HRBP có thể mang lại chính là khả năng tăng hiệu suất và năng suất lao động của doanh nghiệp. Bằng cách tối ưu hóa chính sách nhân sự và phát triển chương trình đào tạo cho nhân viên, HRBP giúp nâng cao kỹ năng và kiến thức của nhân viên, giúp họ hoàn thành công việc hiệu quả hơn và tăng cường đóng góp của họ cho doanh nghiệp.

HRBP còn có thể giúp giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới. Bằng cách phát triển chính sách nhân sự và quản lý thông tin nhân sự hiệu quả, HRBP giúp doanh nghiệp giảm chi phí tuyển dụng và tiết kiệm thời gian trong quá trình đào tạo nhân viên mới.

HRBP cũng giúp doanh nghiệp tăng tính cạnh tranh trên thị trường bằng cách đưa ra các giải pháp nhân sự phù hợp. Bằng cách nắm bắt thông tin về thị trường lao động và hiểu rõ nhu cầu của doanh nghiệp, HRBP có thể đưa ra các giải pháp nhân sự linh hoạt và đáp ứng các yêu cầu của khách hàng và nhân viên.

Cuối cùng, HRBP còn cải thiện hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp trong mắt khách hàng và nhân viên. Họ tạo ra môi trường làm việc tích cực và chắc chắn cùng với các quy trình nhân sự được áp dụng một cách công bằng và minh bạch. Nhờ vậy, HRBP giúp nâng cao mức độ hài lòng và trung thành của nhân viên và khách hàng đối với doanh nghiệp.

Có thể học để trở thành HRBP ở đâu?

Bạn có thể học HRBP ở các trung tâm, cơ sở đào tạo uy tín hoặc tham gia các khoá học trực tuyến tiện lợi. Một trong những lựa chọn tốt nhất là khóa học HRBP Manager từ Link Power – Học viện Đào Tạo Nhân Sự và Lãnh Đạo uy tín tại Việt Nam. Khóa học này cung cấp cho bạn lộ trình phát triển nghề nghiệp HRBP và giúp bạn trở thành chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự.

Ngoài ra, bạn cũng có thể tham gia khoá học online Certification in Human Resource Business Partnering của Udemy. Khóa học này giúp bạn nâng cao kỹ năng quản lý và lãnh đạo, tăng cường hiệu quả nghề nghiệp và đóng góp tích cực cho tổ chức.

Với các khóa học này, bạn có thể nắm bắt kiến thức và kỹ năng cần thiết để trở thành một chuyên gia HRBP chuyên nghiệp và đóng góp vào sự phát triển bền vững của công ty.

Nếu bạn cảm thấy hứng thú với các bài viết thuộc cùng chủ đề tương tự, hãy ghé qua Blog của chúng tôi thường xuyên để cập nhật nhanh nhất những kiến thức thú vị về quản trị và quản lý nhân sự nhé!

Source: MH Group